设备性能无法满足消费者日益增长的消费需求，部分设备闲置甚至淘汰更换的现象屡见不鲜，给原本就资产过重的洗衣企业造成极大运营压力。

已有的洗涤设备超负荷使用，维保跟不上，洗涤旺季时容易掉链子。

对设备专业性能一知半解，程序设置不合理，产能发挥不理想。

人效和坪效较低，设备使用能耗高、投资和使用成本也相对偏高。

每家洗衣企业的设备配置、工厂动线规划应根据自身定位和业务模型量身定制。如线下不同消费档次的直营店、加盟店、在线代工厂、线上线下相结合模式的洗衣企业，所需配置的洗衣设备及厂房规划设计都是有所不同的。

此外，由于衣物来源不同、衣物品类及脏污程度不同、客户需求不同、加工方式不同、进出货方式不同，因此洗涤设备配置也应有所不同，切忌照抄照搬。对于新设备、新工艺要去验证，不能盲目上马。

洗衣设备需要正确维护保养，以更好发挥使用性能，延长设备使用寿命。需要对使用者进行培训，维保方案的实施细则要细化到每年、每季度、每月，甚至每日，并制作张贴表格，签字落实。（如：干洗机风道、蒸馏箱需每日清扫干净，洗涤效率才会高。）

洗衣设备要及时检修，把使用问题消灭在萌芽状态，避免影响生产。规避因各种管道跑冒滴漏、过滤网堵塞、机器声音异常、抖动、出现异味、电磁阀失灵、温度失控等问题出现而导致衣物损坏。

要学会与时俱进，注重设备的培训学习。不建议因为对新型设备不熟悉就选择手洗，应学会把衣物合理分类，通过编制合适的程序，使80%的衣物快速直接洗涤，20%的衣物经前处理后洗涤，尽可能使用自动洗涤帮助企业提升洗涤效率和品质，更好地实现按时交付。

对于既不适合干洗也不适合水洗的衣物，建议可以配置湿洗设备，使用湿洗工艺降低手洗比例，提升洗护效率、降低返洗率和事故发生率。（注：速可丽湿洗工艺让手洗比例在3%以下，让洗衣更轻松、更安全、更可持续。）

做好企业开源节流很重要。对于洗衣公司，提高营业额的同时，严控每个生产环节，不断培训、操练、考核、优化，用数据说话，提高效率，根据进厂衣物多少，合理安排生产时间，可有效节约水、电、蒸汽、化料等消耗，更好地管控和节省各项成本。